Cahier de revendications
« Travailler ensemble pour la santé des autres sans perdre la nôtre » telle est la ligne directrice de notre organisation syndicale.
Acteurs Santé CFE-CGC entend promouvoir une vision de l’hôpital fondée sur une double exigence, celle d’un environnement propice à la qualité des soins pour les patients, et celle d’un cadre de travail respectueux de la santé physique et mentale des professionnels.
L’hôpital magnétique, tel que nous le défendons, est un lieu où il fait bon se faire soigner et bon exercer son métier ; un hôpital qui prend soin de ses agents et les fidélise, en reconnaissant la valeur de leur engagement et de leur expertise.
Notre syndicat propose les axes revendicatifs suivants qui sont déclinés dans leur globalité dans notre cahier de revendications.
Les axes revendicatifs d'Acteurs Santé
1. Repenser le financement des établissements de santé
La T2A est critiquée car elle privilégie la rentabilité plutôt que les besoins de santé, fragilisant
les hôpitaux de proximité et la qualité de la prise en charge.
2. Reconnaitre la pénibilité
Nous soumettons des propositions, visant à renforcer la reconnaissance de la pénibilité, à améliorer les parcours professionnels et à garantir des conditions de travail et de fin de carrière dignes et soutenables pour l’ensemble des agents.
3. Favoriser la qualité de vie au travail et l’amélioration des conditions de travail
La qualité de vie de travail et l’amélioration des conditions de travail sont intimement liées à la prise en compte de la pénibilité.
4. Rechercher l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle
L’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle est un facteur de qualité de vie au travail.
Il fait partie des mesures à prendre pour améliorer les performances de l’hôpital.
5. Réviser le code de la fonction publique hospitalière
La reconnaissance des accidents de travail et de la maladie professionnelle doit être actée dès que la commission médicale a rendu son diagnostic.
6. Adapter des ratios soignants à partir d’une évaluation régulière de la charge de travail
Les décrets d’application, à venir, devront définir des ratios soignants-soignés qui assurent une prise en charge de qualité dans l’intérêt des soignants et des soignés.
7. Renforcer le leadership des soins infirmiers
Synthèse du cahier de revendications.
Utiliser les compétences de l’encadrement pour insuffler un management centré sur l’amélioration de la qualité du soin et de la qualité de vie au travail.
8. Promouvoir l’élargissement de l’autonomie pour toutes les professions paramédicales
Un hôpital magnétique ou « aimant » privilégie un management participatif.
9. Réviser la rémunération des personnels de la fonction publique hospitalière
Un hôpital bienveillant reconnaît l’expertise des professionnels qu’il emploie.
Il favorise l’évolution des carrières.
10. Favoriser la formation initiale et continue des professionnels
Un hôpital bienveillant valorise l’expertise des agents.
Il investit dans leur formation tout au long de la vie professionnelle.
11. Remettre l’intélligence collective au centre du fonctionnement de l’hôpital
Un hôpital attractif privilégie un management participatif.
12. Mettre en oeuvre le droit d’exercice syndical
Un hôpital bienveillant est à l’écoute de ses agents et instaure un dialogue social constructif